Seminarkonzepte zur HR Kompetenz / Personalentwicklung

Die Seminare sind weniger "wissensvermittelnd, theorieorientiert", also vielmehr darauf ausgerichtet, über das eigenen Erleben zu lernen und neue erfolgsorientierte Verhaltensweisen zu entwickeln. Es gibt eine Vielzahl an Spielen und Gruppenübungen. Zu jedem Seminar gibt es Unterlagen als PDF´s und ein Fotoprotokoll.

Die drei Themenfelder Konfliktmanagement-Seminars: Konflikte vermeiden. Konflikte lösen. Bei Konfliktlösungen unterstützen (Konfliktmediation)	Seminarkonzept ansehen
Verhandlungsgeschick gehört zu den Grundfertigkeiten von Projektleitern. Verhandlungen müssen mit dem Auftraggeber ebenso, wie mit den Mitgliedern des eigenen Teams und den Auftraggebern geführt werden. Nach diesem Seminar können Sie erfolgeich verhandeln.	Seminarkonzept ansehen
Was machen wir, wenn das Konfliktmanagement versagt? Wenn der Konflikt eskaliert, befinden wir uns mitten in einem Kampf mit der anderen Konfliktpartei. Hier erfahren Sie, wann es sinnvoll ist, sich auf einen Kampf einzulassen und was Sie tun können, um diesen Kampf zu gewinnen.	Seminarkonzept ansehen
Präsentieren mit PowerPoint, Flip-Chart und Metaplanwand.	Seminarkonzept ansehen
Teamleiter Training ist ein Seminar, das sich an neue Führungskräfte wendet, die diese Aufgabe innerhalb eines halben Jahres übernommen habe, oder übernehmen sollen. Sie befinden sich damit auf dem ersten Schritt zur Führungskraft und auf der "niedrigsten Führungsebene".	Seminarkonzept ansehen
Zeit- und Selbstmanagement, ist eines der vielen Seminare, die zu diesem Thema zu finden ist. Es enthält alle Methoden und Ideen, die aktuell zu dem Thema in der Literatur und der Praxis zu finden sind. Da viele Menschen das, was sie über Zeitmanagement und Selbstmanagement gelernt haben, im Verlauf von zwei Jahren vergessen und in ineffizente Handlungsschemas zurück fallen, lohnt es sich ein Seminar zu diesem Thema alle 24 Monate zu besuchen. Auch wenn die Teilnehmer alles was hier gesagt wird, schon einmal gehört haben, entdecken sie doch in dem Seminar eigene verbesserungswürde Handlungsweisen. Eine Lösung gegen "zu viel Arbeit", in Relation zu "zu wenig Arbeitszeit", kann dieses Seminar natürlich auch nicht bieten. - Auch wenn diese Hoffnung bei vielen Mitarbeiter und Vorsetzten gerne zu finden ist.	Seminarkonzept ansehen
Verhandeln im Business to Business Geschäft, gehört zu den kompexesten Aufgaben, die es für eine Führungskraft geben kann. Diese Verhandlungen unterscheiden sich grundlegend von den Verhandlungen, die üblicherweise zwischen zwei Parteien geführt werden. Auch wenn sich nur zwei Personen bei der Verhandlung treffen, sind doch viele Menschen auf beiden Seiten im Hintergrund, die Vorgaben festlegen, Positionen bestimmen und bei der Ausarbeitung von Verhandlungsstratgien mitarbeiten. Häufig geht es bei den Verhandlungen nicht um einen einzelnen Auftrag, sondern um eine langfristige Geschäftsbeziehung. Die Unsicherheiten sind in solchen Verhandlungen sehr groß und von vielen unbekannten Einflussfaktoren und Personen gekennzeichnet. Natürlich muss auch die Konkurrenz und deren Verhalten in die Verhandlung mit einbezogen werden.	Seminarkonzept ansehen
Konflikt-Mediation Immer, wenn Menschen zusammen arbeiten, entstehen Konflikte. Diese Konflikte können sowohl zwischen Mitarbeitern, als auch zwischen Mitarbeitern und Kunden oder anderen Abteilungen entstehen. Von den Führungskräften wird erwartet, dass sie diese Konflikte lösen, bevor sie eskalieren und negative Auswirkungen auf das Unternehmen haben. Dieser Workshop dient dazu, Wege und Methoden zur Lösung von Konflikten zu entwickeln, an denen die Führungskraft selber nicht beteiligt ist. Die Teilnehmer entwickeln in diesem Workshop: Ein Gefühl dafür, wann sie in einen Konflikt eingreifen sollten. Generelle Lösungsansätze für einzelne Konfliktarten und Konfliktsituationen. Vorgehensstrategien für spezielle Konflikte. Eine Methode zur Lösung von Konflikten als Mediator.	Seminarkonzept ansehen
Verhandlungstricks für Vertrieb, Einkauf und Geschäftsleitung. Dieses Seminar ist für Vertriebsprofis gemacht. Der Kunden wünschte sich ein Seminar für seine Vertriebsleiter, zum Auftakt einer Vertriebstagung, die am nächsten Tag beginnen sollste. Die Teilnehmer hatten in ihren vorherigen Berufjahren jedes Seminar besucht, das sich mit Verhandeln und Verkaufen beschäftigt.	Seminarkonzept ansehen

Seminare zum Projektmanagement zum Agilen Management

Ein guter Projektleiter beherrscht natürlich die Methoden des Projektmanagements. Damit er erfolgreich sein kann, bernötigt er auch eine Vielzahl an Zusatzkenntnissen und Fertigkeiten. Dazu gehören z.B. Teamführung, Motivationstechniken, Kreativititätstechniken, etc. Diese Seminare gehen also teilweise über die Vermittlung der Methoden hinaus und vermitteln auch diese "weichen Faktoren des Projektmanagements.

Natürlich können diese Seminare den Weiterbildungsbedürfnissen Ihrer Mitarbeiter angepasst werden. Auch eine jeweilige Anpassung auf die Modelle der GPM-IPMA, Prince2 und PMI ist jederzeit möglich. Zu jedem Seminar gibt es immer die Unterlagen als PDF´s und ein Fotoprotokoll.

Projektmanagement agil oder hyrid: Wann, wie und unter welchen Voraussetzungen sollten agile Methoden in Projekten genutzt werden?	Seminarkonzept ansehen
Agiles Führen für Product Owner, ist ein Seminar in dem Menschen, die in die Rolle des Product Owner übernehmen sollen, erfahren, wie agiles führen in diese Rolle gelebt werden kann.	Seminarkonzept ansehen
Kleine Projekte, wie die Organisation eines Messeauftritts oder die Durchführung einer Betriebsfeier fallen in allen Unternehmen an. Dieses Seminar richtet sich speziell an Menschen, die Projekte mit kurzen Laufzeiten, in einem kleinen Team oder alleine zu bewältigen haben.	Seminarkonzept ansehen
Mittlere Projekte erstrecken sich über einen Zeitraum von drei Wochen bis zu drei Monaten. An ihnen sind maximal fünf Mitarbeiter beteiligt. Zur Bewältigung dieser Projektaufgaben ist nur ein begrenztes Methodenbündel notwendig. Diese Methoden und den effizienten Einsatz des Microsoft Office Pakete erlernen Sie in diesem Seminar.	Seminarkonzept ansehen
In großen Projekten sind bis zu 50 Mitarbeiter, mehrere Zulieferer und mindestens ein Kunde eingebunden. Diese Projekte haben einen sehr hohen Koordinationsbedarf. Hier benötigt der Projektleiter sehr gute Kenntnisse in allen Wissensgebieten des Projektmanagements Dieses 14-tägige Seminar bietet Ihnen die ganze Breite des Projektmanagement-Wissens. Gleichzeitig erlangen Sie die notwendigen Kenntnisse für die GPM-Zertifizierung.	Seminarkonzept ansehen
Dieses Seminar Grundlagen des Projektmanagements ist für Teilprojektleiter, Projektmitarbeiter und Projektassistenten interessant, die ein Basiswissen zur Projektmanagement Methode benötigen. Es dient als Einstieg in das Projektmanagement.
Projektmarketing ist das Stiefkind des Projektmanagement. Es ist selbstverständlich, dass ein Projekt dann erfolgreich ist, wenn es von vielen Menschen unterstützt wird. Wie Sie zu dieser Unterstützung kommen, das bleibt hier kein Geheimnis.	Seminarkonzept ansehen
In dem Projektspiel durchleben Sie alle Höhen und Tiefen der Projektarbeit innerhalb von wenigen Tagen. Sie lernen den gesamten Prozess des Projektmanagement und die anzuwendenden Methoden kennen. Sie erfahren alle üblichen Probleme des Projektalltages und erarbeiten Lösungen zu deren Bewältigung.	Seminarkonzept ansehen
Ein neu ernannter Projektleiter hat zumeist wenig Führungserfahrung. Trotzdem soll er ein Projektteam zum Erfolg führen. Wie Sie Ihr Team entwickeln, motivieren und ohne direkte Weisungskompetenz führen, erfahren Sie in diesem Seminar.	Seminarkonzept ansehen
Mehrprojektmanagement ist die Metaebene des Projektmanagements. Führungskräfte, die für viele Projekte verantwortlich sind und mehrere Projektleiter führen, stehen vor dem Problem, dass Sie den Koordinationsaufwand begrenzt halten müssen und gleichzeitig in allen Projekten den Überblick behalten sollen	Seminarkonzept ansehen
Wie kann die Durchführung von Projekten in einem Unternehmen optimal gestaltet werden. Hier erfahren Sie, wie Ihre unternehmensspezifischen Prozesse für das Projektmanagement optimal gestalten können.	Seminarkonzept ansehen
Projektcontrolling	Seminarkonzept ansehen
Projektmanagement Theorie in zwei Tagen	Seminarkonzept ansehen

Kaufmännische Seminare

Die hier gezeigten Seminarkonzepte sind in der jeweiligen Form beim Kunden erprobt. Sie sind natürlich nur jeweils ein Beipiel und werden gegebenenfalls für den jeweiligen Auftrag individuell angepasst. Zu diesen Seminaren habe ich entsprechende Unterlagen, die den Teilnehmern als PDF´s zur Verfügung gestellt werden. Teilnehmerübungen werden in Form eines Fotoprotokolls dokumentiert.

Diese Seminarkonzepte finden Sie hier als PDF Dateien.

Betriebswirtschaftliche Grundlagen werden in jedem Unternehmen erwartet. Die meisten Ausbildungsgänge bereiten die Teilnehmer nur unzureichend auf die betriebliche Praxis vor. Dieses Seminar gibt Ihnen die Möglichkeit, Ihr betriebswirtschaftliches Wissen zu ergänzen. Sie lernen die Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen besser zu verstehen. Ursprünglich hieß es einmal "BWL für nicht BWLer, insbesondere Ingenieure" und wurde für ein Unternehmen entwickelt, deren Führungskräfte und Mitarbeiter über eine solche Hochschulausbildung verfügten. Ziel dieses Seminars war es, dieser Personengruppe eine kaufmännische Sichtweise verständlich zu machen und so Konflikte zwischen der Ingenieursperspekive und der kaufmännischen Perspektive zu reduzieren.	Seminarkonzept ansehen
Jedes Unternehmen muss sich ständig neuen Marktgegebenheiten und technischen Entwicklungen anpassen. Hier lernen Sie, wie Sie Veränderungsprozesse gestalten. Sie erfahren, wie Sie einen Change-Management Prozess initiieren und erfolgreich umsetzen.	Seminarkonzept ansehen
Marketing ist mehr als Verkauf. Es ist die Ausrichtung aller Unternehmensprozesse auf die Bedürfnisse der Kunden. In diesem Seminar lernen Sie, wie Marketing-Strategien entwickelt werden,. Sie erfahren, wie Produkte gestaltet, Preise gemacht und eine effiziente Kommunikationsstrategie realisiert wird	Seminarkonzept ansehen
Jeder Mensch muss ständig Entscheidungen treffen. Kein Mensch kennt die Folgen, die sich aus seinen Entscheidungen in der Zukunft ergeben. Dieses Seminar zeigt Ihnen die Methoden des Risikomanagement. Sie lernen zu entscheiden, ohne die Zukunft zu kennen.	Seminarkonzept ansehen
Business to Business Marketing Seminare zum Marketing bedeutet meist: Seminar für den Vertrieb. Vertrieb ist aber aber nur das Ende des Marketingprozesses. Alle anderen Entscheidungen, die letztendlich den Erfolg des Vertreibes bestimmen sind vorher gefallen. Vertrieb - im Marketing Mix ein kleiner Teil der Distributionspolitik - muss mit den Fehlern leben die vorher gemacht wurden trotzdem verkaufen. Marketing an der Hochschule beschäftigt sich mit dem BtoC Geschäft. Wenn Sie ihr Unternehmen betrachten: Wieviele ihrer Produkte verkaufen Sie an Konsumenten. Ein großer Teil der Güter und Dienstleistungen die in Deutschland verkauft werden, werden im Business to Business Geschäft an andere Unternehmen verkauft. Genau um dieses Geschäftsfeld geht es in diesem Seminar.
Kosten- und Leistungsrechnung und Controlling ist wohl das, was klassisch unter BWL und kaufmännischen Themen verstanden wird. Dieses Seminar richtet sich an "nicht Kaufleute", die hier in zwei Tagen die Grundlagen, Grundbegriffe und Grundideen dieser kaufmännischen Perspektive kennen lernen sollen. Dabei geht es nicht darum, dass die Teilnehmer nach dem Seminar in der Lage sind eine Kosten- und Leistungsrechnung aufzubauen oder ein Controllingsystem für ihr Unternehmen zu entwickeln. Es geht darum, dass sie verstehen, was das Controlling und die Kosten- und Leistungrechnung tun und wie deren Ergebnisse zu interpretieren sind. Dieses Seminar ist auch für Geschäftsführer ohne kaufmannische Grundkenntnisse sehr geeignet.	Seminarkonzept ansehen

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